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【財經日報】愛爾家佳:新材料春天來臨後的“堅守”與“挑戰”

時間:2019-08-06作者:愛爾家佳來源:愛爾家佳

從創業初期的“大膽嘗試”到公司挂牌“上三板”後的躊躇滿志,對于郭焱來說,十幾年來的“埋頭苦幹”已然有所成。而與此同時,她帶領的愛爾家佳股份有限公司在不忘初心的“堅守”下,也迎來了新材料行業大發展的“春天”。從行業“早鳥”到振翅高飛的雄鷹,作爲民營企業中新動能代表性企業,愛爾家佳在與市場需求的碰撞中,同樣迎來了推動企業發展的一次次“挑戰”。

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市場細分

大膽嘗試在優勢領域做優做精

愛爾家佳新材料股份有限公司董事長郭焱畢業于北京化工大學高分子化工專業,在油漆爲代表的油性塗料大行其道的年代,郭焱前瞻性的成爲了國內最早從事水性塗料技術研究的專業人才之一,憑借著對水性塗料夢想的堅持,2004年,郭焱放棄研究所工作,開啓創業之路。

“在創業之初,公司就明確以發展環保功能性高分子材料的應用研發爲中心目標,隨後經過市場反饋之後,公司的發展方向也更加明確”,郭焱告訴記者,在市場不斷擴大的情況下,愛爾家佳更加重視細分市場,大膽嘗試在優勢領域內做大做強。 

記者了解到,作爲國內率先進入功能性高分子材料領域的民營企業,青島愛爾家佳新材料股份有限公司堅守創業初衷,用十幾年的時間在阻尼材料、噴塗聚脲、特種功能材料領域積累了豐富的、成功的開發經驗並擁有完全自主知識産權。

“應該說我們的企業在技術方面是具備了優勢,可以跟國際上一些品牌企業‘叫板’,但是在市場占有率上還沒有達到預想的目標”,郭焱認爲對標深圳等中小企業的發展現狀,愛爾家佳還有很多需要改善的地方。尤其是在企業市場開拓和管理方面都有些經驗需要學習。而之前“雙灣計劃”活動的開展,打通了學習的通道,實現一些企業管理運營方面的經驗共享。

遇強則強

不懼挑戰尋求最優質的合作夥伴

“對于一個企業來說,與誰同行非常重要。”郭焱表示,與優質的合作夥伴同行,可以讓企業加速成長。一方面它對你的要求肯定是嚴格的,這本身就是一種挑戰。另一方面它實際上也提供了一個很好的上升通道。目前我們的合作夥伴都是大客戶,像中車、中航都在內,他們對我們産品的要求無疑是高的,但是我們並沒有退縮而是主動的迎接挑戰。”

記者了解到,愛爾家佳立足服務于大客戶,目前很多“中”字頭的企業都是他們的合作夥伴。在國內很多“高精尖”産業中,愛爾家佳以“隱形冠軍”的形象,成爲新動能轉換的典範企業。記者在采訪中了解到,目前公司已經參與了多個大項目,一些科考船也用上了愛爾家佳的産品。

遇強則強,除了服務大客戶之外,在産品研發領域,愛爾家佳積極與中科院及北京化工合作,將高層次的研究力量輸入到公司的未來發展中。郭焱表示:“目前我們技術研發的合作夥伴都是國內頂級的團隊,通過與這些優質夥伴橫向縱向的課題合作,企業的研發能力在大幅度提高。”

人才“蓄能”

引入新力量打造“成長型團隊”

愛爾家佳作爲環保功能性新材料研發的典範企業,目前正在進行國內市場的布局,加大市場占有率成爲當前企業發展過程中的重要目標。“經過十余年時間的磨砺,企業的團隊更爲穩固,但是新的戰略目標確定之後,我們企業迫切需要營銷型、管理型人才的加入”,郭焱告訴記者,一個好的企業是具備成長性的,他的團隊同樣必須是成長型的團隊。

記者了解到,在引入優質人才的同時,郭焱也致力于打造一支“成長型團隊”。公司每年都會組織員工的培訓。“深圳我去過很多次,他們企業對于團隊培養的能力,明顯的優于北方地區,因此,我們公司每次組織學習我都會優先安排在南方地區”,郭焱認爲,南方城市的公司管理及企業文化是很值得學習的。

人才是一個企業的核心競爭力,作爲一家發展中的新三板企業,愛爾家佳非常重視企業文化建設對員工的影響。據郭焱介紹,公司目前已經形成了一套程式化的管理模式, “以科技爲社會創造價值,用事業助員工成就幸福”是企業發展的使命,同時將 “誠信、感恩、學習、自律、敬業”作爲“家人標准”,把“擔當、協作、專業、高效、敬業”作爲“佳人標准”,一系列核心價值觀的構建,提升了團隊的向心力和凝聚力。

記者觀察

作爲新材料公司,愛爾家佳是典型的成長型企業代表。一方面他具備技術層面的優勢力量,另一方面企業在人才及企業文化等方面逐漸找到了自己的發展軌道。更重要的是,它就像一個剛剛長成的少年,依舊需要一個有“愛”的環境予以幫扶。

記者在采訪中了解到,該企業在發展過程中雖然經曆十余年,但是已經形成了自己的企業文化,“麻雀雖小,五髒俱全”,雖然只是中小企業中的一個,但是具備成長爲一個大型企業甚至上市企業的可能性。從企業發展的自主性來看,這類企業具備無限的發展可能。

“相比較南方城市,在北方創業面臨的‘桎楛”更大,尤其是思想意識相對保守,以人才引進爲例,中小企業想引入一個人才實在是很難,一方面對于一些既有人才的引入流程手續比較複雜,另一方面公司需要的一些優質學校的畢業生,他們更多的會選擇大城市大企業,所以我們想留住人才很難。”這是郭焱對企業發展中遇到的問題的“擔憂”。也是很多民營企業遇到的“共性”問題。

“人才是一個企業的核心競爭力”,人才流失也就意味著企業發展的後勁喪失。近年來,青島在“留住人才”方面已經做出了一些努力。一方面引入知名的院校,另一方面也推出了一些人才引入方面的政策支持。同時,在文化多元化的驅動下,年輕人的思想意識也發生著變化。對于成長型的民營企業來說,這無疑都是好消息。

記者了解到,愛爾家佳非常重視對人才的培養,除了積極引進專業性人才之外,對于企業內部員工的培養也非常的重視。記者觀察到,目前該公司正在努力實現“國際品牌的國産化”,而面對國內正在逐漸展開的新材料市場,在專業性人才引擎的拉動下,新材料市場的版圖上將留下更多“Better Air Better Life”的印記。